Конвенция профессиональных пожарных Аризоны

АвторСотрудники|02 июня 2023 г.

На этой неделе мне выпала честь побывать в Тусоне на открытии съезда профессиональных пожарных Аризоны (PFFA). Вы можете спросить себя, почему руководитель присутствует на съезде профсоюза? Ответ простой: сорвать вечеринку. Однако это не совсем та история.

В прошлом году некоторые члены Исполнительного совета Ассоциации начальников пожарной охраны Аризоны (AFCA) впервые присутствовали на дне открытия съезда. Нашим намерением было продемонстрировать поддержку ПНФА со стороны AFCA и построить отношения. Мы также смогли встретиться с некоторыми из наших местных профсоюзных лидеров небольшими группами для действительно интересных бесед. Нас хорошо приняли, поэтому мы решили сделать эту поездку ежегодной.

На прошлой неделе я упомянул, что у нас, CAFMA, может быть возможность принять участие в исследовании, поддержанном федеральным грантом. Цель исследования — рассмотреть различные подходы к развитию нового поколения пожарных/медиков/скорой помощи, а также к сохранению нынешнего штата. Короче говоря, нам придется бросить вызов всему, что мы когда-либо думали о наборе персонала и обучении. Потрясающие вещи, особенно в культуре пожарной службы, которая поддерживает идею перемен – для всех, кроме нас.

Мы добились больших успехов в пожарной службе во множестве различных областей, но некоторые все еще нуждаются в доработке. Я бы сказал, что мы продолжаем работать, и это неплохо, пока мы признаем области, которые нуждаются в работе, а затем прилагаем усилия для внесения изменений.

Вопрос, который мы задаем себе сегодня: нужно ли нам вносить изменения в методы набора и обучения новых пожарных? Я не говорю о случайных изменениях; Я говорю о стратегических изменениях в нашем подходе, основанных на научно обоснованных исследованиях в этой области.

Подумайте о наборе и удержании сотрудников. Наш девиз сегодня: «Будь пожарным? Да, ты, скорее всего, заболеешь раком и умрешь, или у тебя обязательно возникнут проблемы с психическим или поведенческим здоровьем, но это все хорошо!» Отличный слоган – нет…

Нам необходимо полностью изменить наш подход. Во время учебы мы физически утомляем людей по утрам, а затем запихиваем их в класс, ожидая, что они научатся? Проверяли ли мы новобранцев на предмет базовой устойчивости? Нам необходимо сменить повествование с реакционного: «Вот что с вами может случиться» на «Вот великие награды за эту карьеру и то, что мы сделали, чтобы смягчить последствия».

Наша цель — создать следующее поколение пожарных, устойчивость которых заложена в их начальную подготовку. Это также означает привлечение их семей к участию в Академии Партнера. Когда это должно произойти? Где-то в середине академии? Только один день или несколько дней? Что должно быть покрыто? Мы знаем, что должно произойти, но не знаем, как. Вот здесь нам понадобится ваша помощь и помощь ваших семей.

Нам выпала честь работать в лучшей карьере в мире! Тем не менее, мы не очень хорошо справляемся с продвижением пожарной службы среди нового поколения пожарных. Да, есть проблемы, которые преследуют нашу профессию в течение многих лет, и да, мы не спешили принять изменения, необходимые для решения таких проблем, как рак, психическое и/или поведенческое здоровье.

Сейчас мы отреагировали и создаем несколько очень надежных программ профилактики рака, а также привлекаем консультационные услуги, работая над изменением стигмы. Теперь, когда мы приступили к реактивной работе, которую необходимо было выполнить, пришло время начать активную работу, например, создание программ, которые повышают устойчивость в качестве инструмента на ранних этапах чьей-либо карьеры.

Если это лучшая карьера в мире, как нам рекламировать себя, чтобы улучшить набор и удержание сотрудников? Это не запланировано. Кажется, не имеет значения, какой у людей график, есть те, кто недоволен. Это оплата? Не то, что я видел… Были люди, включая меня, которые пошли на значительное сокращение заработной платы, чтобы стать частью этой профессии или продвинуться по карьерной лестнице. Это выгодно? В некоторой степени, возможно.